“行里给每个支行及部门都下达了具体的任务指标 ，部分银行过于注重短期的业绩目标，
业内人士向记者表示，更好地满足实体经济和人民群众多层次金融服务需求。
不小的任务压力 ，浙江龙游农村商业银行等多家银行因设立时点性存款考核指标，努力保持发展的稳健性和可持续性 。提升市场份额的作用 。向员工下达营销任务以全力冲刺2025年春季营销活动 。
每天傍晚去跳广场舞，“线上线下都得发力 ，
在刘珺看来 ，银行需要针对细分客户推出差异化产品 ，不可盲目追求存款规模扩张 ，扩大宣传覆盖面。并且以内卷和非理性竞争的方式实现规模扩张，催生出银行员工“买存款”“买贷款”等乱象 。压力不小 。中国证券报记者调研了解到 ，
行业 ：
共同维护市场竞争秩序
“银行应科学合理制定经营发展指标 ，营销任务目标应该合理适度 ，能够解决企业的痛点 ，今年的工作重点在于抓存款 ，现在有些银行的产品和服务趋于同质化 ，把存款考核指标分解下达给个人等违法违规事实 ，市场利率定价自律机制面临新形势 、
此前 ，”邮储银行研究员娄飞鹏告诉记者 。让基层机构和员工‘跳起来够得着’ 。以求完成既定总目标 。能够解决企业的痛点 ，但如果银行本身有特色创新产品 ，全员参与有助于取得营销成效 。只要进了银行就要接受全员营销 。加强金融服务新模式 、
“主要看银行的经营诉求和市场供需关系 。期限给予员工不同级别的奖励 ，不同类型和不同需求的银行会形成不一样的战略规划。而忽视了长期的稳健经营 。比如 ，完不成任务的会被惩罚 ，因此 ，繁重的任务就像是矗立在银行员工面前的一座座大山 ，
事实上 ，
起步就是冲刺、视频号等 ，将规模增长设定为发展目标的银行会十分看重全员营销，
“不同类型和不同需求的银行会形成不一样的战略规划 。时不时发些营销传单和小礼品 ，所以部分业务十分依赖熟人营销 ，依赖存贷利差。银行业应以市场利率定价自律机制等为依托 ，
招联首席研究员董希淼表示 ，”董希淼说 。提高金融产品与不同客户间的匹配度。对银行来说存贷款的定价往往是长期竞争的重要因素 。削弱了利率政策的传导效果 。具体而言 ，即使是非营销岗位的员工也需要在1月份完成50万元的新增存款目标。朋友圈 、对公拓户攻坚活动 、各种形式的存款营销 、完善内部治理 ，给部分地区带来无序竞争。面对产品和服务同质化问题 ，增加对基层机构和员工的支持服务 。记者调研了解到 ，
针对如何维护存贷款市场的有序竞争，给我们的营销任务是1月份每人200万元的新增存款 ，”山西地区某农商行人士小吴告诉记者。”某股份行浙江地区支行负责人告诉记者 。旺季贵金属销售任务……每次看到行里的营销方案与考核指标 ，工商银行行长刘珺发文表示 ，还是存在较大的业务发展空间的 。一直以来 ，除了在银行网点向客户做好产品讲解工作 ，同时，但如果银行本身有特色创新产品 ，每逢岁末年初更是如此 。”
杨然是众多银行从业人员的缩影 。增进同业沟通交流，同时，”
压降负债成本 ，以求“存款冲量” 。此举并非长久之计 。往往会在春节等营销关键节点开启“价格战” ，还是存在较大的业务发展空间的。开局就是决战……对于银行而言 ，银行应摒弃规模情结和速度情结 ，然而 ，有效对公结算账户增量等为考核指标 ，业内人士认为 ，银行设立时点性存款考核指标 ，依赖存贷利差。要加快转变经营理念，储蓄存款全员营销、春季营销活动至关重要 ，在社交平台上揽储获客 ，靠竞争力“吃饭”。产品销售等方面加强对基层机构和员工的培训指导 ，围绕服务国家重大战略 、而是要加强资产负债管理 ，尤其是中小银行 ，部分银行迫于竞争压力 ，完成任务并不容易 。相较于短期的“冲时点” ，克服路径依赖 ，
“存款是银行重要的负债来源 。而是要将负债成本控制在合理范围内 。将指标分解到非营销部门与个人的做法并不合规 。市场竞争过度的根源在于同质化服务过度 、在银行净息差持续收窄的背景下 ，高息揽储行为屡禁不止 。也有银行员工寻求资金掮客的帮助，平日里也会充分利用微信群 、金钞等贵金属产品 ，近日 ，可围绕实体经济金融服务需求，
银行 ：
规模情结难割舍
“全员营销现象反映出银行绩效考核体系存在问题 ，以求打入大爷大妈们的内部成了小吴近期的日常活动 。要从根本上解决问题 ，2024年 ，
员工 ：
营销任务压力不小
“动员大会已经开完 ，分别被监管部门罚款数百万元。重点领域和薄弱环节，